如何解決 Hybrid 的問題

必須進辦公室的時機

如果強制員工一週有數天必須進辦公室，對於團隊搬遷至全遠端個工作模式是不利的

主管不進辦公室

主管不進辦公室可以讓與主管對話的機會變得更公平，迫使主管採用遠端工作流程，並且也代表了辦公室不是權力中心

提前分享議程

工作會議提前安排，確保遠端工作者不受影響

公平的福利

遠端人員與辦公室人員有相同的或相近的福利

記錄對話

強調各種討論跟對話紀錄的重要性，確保資訊流通透明

會議空間

將辦公室視為另一個遠端的工作環境，並且讓會議是友善遠端進行