逆分工：AI 把拆細的工序重新聚攏回一個人身上
過去兩百年的主旋律是分工越細、產能越高：
- 1776 亞當斯密的別針工廠：1 人份的工作拆成 18 道工序 ➔ 日產 48,000 根。
- 現代版本：媒體業拆出編輯／美編／攝影／小編，醫療拆出各專科。
逆分工是這條邏輯的倒轉：AI 節點把被拆散的工序重新聚攏回一個人手上，一個人指揮 AI 團隊，產能抵過一整間公司。
要注意這不是「AI 比人厲害」的故事，而是聚合的單位從團隊變回個人——同樣的工序總量還在，只是由誰持有變了。
過去兩百年的主旋律是分工越細、產能越高：
逆分工是這條邏輯的倒轉：AI 節點把被拆散的工序重新聚攏回一個人手上，一個人指揮 AI 團隊，產能抵過一整間公司。
要注意這不是「AI 比人厲害」的故事，而是聚合的單位從團隊變回個人——同樣的工序總量還在，只是由誰持有變了。