遠端工作的模式

全程遠端

沒有辦公室、沒有優先考慮的時區、遠端有好的文件系統、不鼓勵同步會議。

任何人都可以某些時間遠端工作，基本上都是跟地理位置有關的角色，例如海外的業務

工作偏向同一個時區，還有公司會保持所謂的 核心團隊時間

公司針對遠端進行優化，以假設每個人都是遠端工作為前提的狀況下進行政策跟資源還有工作流程的規劃

通常是一些員工允許全遠端，但還是有些員工都需要在實體辦公室工作，大多數公司會使用這個當成福利的招聘條件，表面上這可能是一個兩全其美的解方，但實際上帶來了一些隱患。

全公司有一天遠端工作

一些員工可以無限期遠端，但大多數的員工都要在辦公室辦公

工作日當中的部分時間在遠端工作