職涯的選擇權要在不需要的時候累積
主張：選擇權（能不能換、能不能談、能不能拒絕）是存量不是流量——它必須在還沒有壓力的時候慢慢累積，等到真的需要那天才開始，就只剩接受現況一條路。
警訊往往早就出現過
危機不是突然發生的。回頭看幾乎都能指認出更早的訊號：產品長期賣不出去、業務數字沒有起色、組織開始縮編。問題不是「沒看到」，而是看到了但沒有換算成行動。
一個常見的自我安慰是「我有在看機會」——但零星地看、心裡覺得「這些都比現在差太多」而沒有真的推進，等同於沒看。看機會不是行動，拿到選擇才是。
「條件比現在差」是錯的比較基準
拿外面的機會跟「現在的職位」比，會系統性地低估它們，因為現職的待遇是過去累積的結果，而新機會是起點。真正該比的是兩條路徑三年後的樣子，以及手上有沒有第二個選項這件事本身的價值。
具體做法
- 把「維持市場能見度」當成常態成本：履歷定期更新、每季至少走完一次完整面試流程、維持外部連結
- 為自己設一條觸發線（例如：連續兩季沒有新客戶／同事開始被裁／主管開始談「撐到某個時間點」），碰到就啟動準備，不靠感覺判斷
- 準備期要在情緒穩定時做，被動應對時的決策品質必然更差